昆明貨架廠家講訴貨架市場(chǎng)應(yīng)該盡快整合規(guī)范化。以貨架生產(chǎn)為例，不同品牌產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)均不一致，甚至各個(gè)品牌的貨架孔花也有所區(qū)別，導(dǎo)致客戶無(wú)法做到產(chǎn)品的及時(shí)維護(hù)與升級(jí)，相關(guān)企業(yè)拒絕互通有無(wú)，市場(chǎng)缺乏開(kāi)放與流動(dòng)，品牌壁壘森嚴(yán)。

       實(shí)際上貨架廠之間競(jìng)爭(zhēng)的角度應(yīng)該包括各個(gè)方面，如產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等等，然而缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，已經(jīng)是我國(guó)物流裝備市場(chǎng)的一個(gè)通病。
       對(duì)于空間的規(guī)劃，首先必須先分類，了解各空間的使用方向，接著進(jìn)行評(píng)估其在各方面的權(quán)重取舍，評(píng)估有了權(quán)重之比較后再行設(shè)計(jì)布置。倘若保管空間已受限而無(wú)法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，則就要尋求以何種方法來(lái)把現(xiàn)成的保管空間之利用率發(fā)揮到極限。這就對(duì)貨架提出了更高的要求。現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)，帶動(dòng)著貨架的發(fā)展。
       開(kāi)放的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該兼顧并利用已有的行業(yè)準(zhǔn)則，昆明貨架廠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，從實(shí)協(xié)調(diào)好各種競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，做到一體化發(fā)展。云南貨架廠家在避免重復(fù)建設(shè)上，良性競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰機(jī)制應(yīng)該得到確立，相關(guān)企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，選擇退出物流裝備市場(chǎng)。